Somos un gestor global de infraestructuras esenciales de electricidad y telecomunicaciones
Cómo ser proveedor
Nuestros proveedores son un elemento clave para nuestra actividad, así como los suministros de equipos, materiales, servicios y obras que recibimos de ellos.
Calificación de proveedores
Si estás interesado en ser proveedor de Redeia, debes registrarte en el Portal de Aprovisionamientos, espacio creado para que cualquier empresa pueda conocer los suministros que adquiere la compañía y cuáles son los requisitos mínimos a cumplir en cada caso. Puedes acceder y conocer de manera sencilla el árbol de suministros de la compañía, publicado en la página principal del Portal de Aprovisionamientos. Este espacio también permite, a las empresas con interés en ser proveedor de Redeia, darse de alta e iniciar el proceso de calificación.
Accede al Portal de Aprovisionamientos
Los requisitos mínimos a cumplir son a nivel de proveedor (empresariales, financieros, legales, técnicos, integridad y de sostenibilidad) y son verificados inicialmente en el proceso de alta y calificación y posteriormente de forma continua durante el proceso de seguimiento del proveedor.
Para aquellos suministros cuya naturaleza permite definir unos requisitos mínimos a cumplir, se elabora un “perfil de proveedor”, el cual debe ser superado para poder obtener la calificación.
Portal de Aprovisionamientos
¿Qué gestión quieres realizar?
Proceso de licitación
Proceso de subcontratación
Solicitar certificado de actividad
Traslado de requisitos a la cadena de suministro
Redeia, en su compromiso de trasladar sus requisitos de calificación al segundo nivel (tier2), exige a aquellos subcontratistas que desarrollan actividades de mayor relevancia y criticidad cumplir con los mismos requisitos exigidos a los proveedores adjudicatarios.
Seguimiento de proveedores
Redeia dispone de un modelo de gestión integral del riesgo proveedor estructurado para identificar, evaluar, monitorizar y controlar los riesgos asociados a la gestión de los proveedores de Redeia con el fin actuar en su mitigación, aportando información de valor para la toma de decisiones, en los procesos y momentos relativos a la cadena de suministro: calificación, licitación (selección proveedor - adjudicación) y monitorización continúa (seguimiento proveedor).
Esta gestión del riesgo proveedor garantiza la continuidad operativa, la sostenibilidad y el cumplimiento normativo cubriendo y monitorizando los siguientes ámbitos:
Riesgos monitorizados
Empresarial
Posibilidad de que un proveedor no cumpla con sus deberes con la Administración (pagos a la Seguridad Social y la Agencia Tributaria).
Operacional
Posibilidad de que un proveedor genere impactos negativos en su operación, debido a deficiencias en sus sistemas de gestión de calidad, medioambiente, seguridad de la información, continuidad del negocio o prevención de reisgos laborales.
Sostenibilidad Global
Cumplimiento: posibilidad de que un proveedor incurra en incumplimientos legales, regulatorios o éticos que vulneren los principios de integridad, DDHH, transparencia y sostenibilidad que la compañía promueve.
ESG son los derivados de facotres ambientales (E), sociales (S) y de gobernanza (G) que un proveedor debe gestionar.
Seguridad: Posibilidad de que un proveedor sufra incidentes en ciberseguridad, que puedan comprometer la confidencialidad, integridad o disponibilidad de la información y de los sistemas tecnológicos que la soporta.
Financiero
Posibilidad de que un proveedor experimente dificultades económicas que puedan afectar su estabilidad y continuidad de negocio.
Ubicación gráfica
Posibilidad de que un proveedor o las fábricas desde las que suministra sus equipos/materiales se ubique en países donde puedan darse malas prácticas en el ámbito de la integridad, derechos humanos, factores geopolíticos o bien que estén sujetos a sanciones internacionales, con prohibición para oeprar conmercialmente o sujetos a sanciones económicas.
El modelo se soporta en una herramienta de gestión global 360 retroalimentada por fuentes externas y por la información que los proveedores aportan respondiendo a cuestiones en los distintos ámbitos indicados.
El riesgo en los distintos ámbitos es evaluado de forma cuantitativa, cualitativa y mediante la parametrización de posibles alertas y notificaciones.
En base a los umbrales de riesgo establecidos se genera un score de cumplimiento en los distintos ámbitos.
Adicionalmente, dentro de la herramienta 360 se:
Gestionan y analizan incidencias relativas al desempeño durante la ejecución de los trabajos en colaboración con distintas áreas de la compañía responsables de los contratos.
Identifican acciones de mejora y definición de planes de acción que permitan subsanar las incidencias y desarrollar al proveedor. En último término, la aplicación de una penalización económica o un cambio en su estado de calificación (apercibimiento, bloqueo temporal o descalificación).
Realizan auditorías sociales con el fin de verificar el correcto cumplimiento del Código de conducta para proveedores.
Si durante el seguimiento del proveedor se identificaran determinadas incidencias por causa a él imputable, su estado de calificación podría verse modificado llegando incluso a su descalificación.
Mejora continua del proceso de seguimiento
Redeia sigue trabajando para mejorar la comunicación y transparencia con sus proveedores en los procesos de seguimiento y de licitación. Esto permite, por un lado, tener un diálogo más fluido y asegurar que las expectativas de Redeia son conocidas por el proveedor y, por otro, desarrollar a los proveedores, aumentando el compromiso de generación de valor hacia ellos.