En 2017 Red Eléctrica ponía en marcha el programa Grid2030 como una iniciativa pionera de colaboración abierta para desarrollar un ecosistema de proyectos de innovación disruptiva capaz de impulsar la transición energética. Entre abril y mayo del 2019, en el marco de la segunda edición de este programa, más de 30 profesionales procedentes de 23 empresas, universidades, compañías emergentes y centros de investigación europeos se han reunido, junto a técnicos del Grupo Red Eléctrica y de InnoEnergy, para trabajar en nuevas propuestas innovadoras que hagan avanzar la transición energética.                                                                            

Red Eléctrica cerró el pasado 13 de febrero el plazo de recepción de propuestas para la segunda edición de Grid2030 focalizada en dos nuevos retos: mejorar el conocimiento del estado físico de las infraestructuras de transporte de electricidad e identificar nuevas tecnologías y servicios digitales para la transición energética, lo que incluye el desarrollo de nuevos servicios para el TSO y medidas para incrementar la eficiencia de su gestión.

La convocatoria se cerró con un total de 63 solicitudes recibidas y el siguiente paso ha consistido en la celebración de dos workshop o talleres de co-creación específicos, celebrados en el Campus de Red Eléctrica, para conocer y trabajar las propuestas seleccionadas.

Talleres

El pasado mes de abril se celebró un primer workshop, denominado Concept spacing, donde los autores de las propuestas pudieron presentarlas e intercambiar opiniones con los profesionales del Grupo Red Eléctrica y expertos de InnoEnergy, así como conocer de primera mano el resto de las iniciativas, todo ello a través de dinámicas de grupo y speed dating ('citas rápidas'). El objetivo de esta sesión era que cada participante, tras presentar su propuesta inicial al resto, pudiera detectar posibles sinergias y complementariedades con otros participantes y constituir consorcios pluridisciplinares capaces de presentar proyectos más sólidos, factibles y de más valor que permita a desempeñar un papel de liderazgo en la transición energética.

Le siguió un segundo taller denominado Collaboration spacing, celebrado los días 6 y 7 de mayo, en el que los nuevos consorcios formados durante el primer taller, trabajaron detalles técnicos y formales de su propuesta definitiva: utilidad para la compañía y el sector eléctrico, posibilidades comerciales, alcance y planificación de las actividades, reparto de tareas y responsabilidades entre socios, etc.